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GR体験記

芦田やGRメンバーが皆さんに知ってもらいたい人・事柄を紹介することをメインとしたブログです。毎月1日更新。

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「備後病院マネジメントセミナー」にて、経営指標について講演

いつもお世話になっている太田総合の井上先生・広島国際大学の田村教授とのご縁から、先月福山で開かれた「備後病院マネジメントセミナー」にて、講演をしてきました。

http://bingodpc.jimdo.com/%E6%AC%A1%E5%9B%9E%E9%96%8B%E5%82%AC/

http://bingodpc.jimdo.com/app/download/10317412391/2015%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%BE%8C%E5%8D%8A%E6%9C%9F%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%82%B9%E6%A1%88%E5%86%85%E6%9C%80%E7%B5%82%E7%89%88.pdf?t=1438316086 

一聴講生として参加させていただく時、いつも井上先生に素晴らしい会ですねと、私の率直な感想を伝えているのですが、それはお世辞ではなくて、このセミナーの目的が「備後地区の急性期病院の医療事務スタッフや医療スタッフのスキルアップならびに各病院の医療の質の向上を目指す。」と定められて、そして、その定義が実際の運営に反映されているといち参加者としても感じるからです。

その日の特別講演だけではなく、途中、グループワーク的に、それぞれが自分のこととして考える機会があったり、田村先生の講義・解説などによる検証の機会があったりと、やはり、自分達のための勉強という会の構成が素晴らしいと思います。それを実現しようとすると、人数の制約もあったり、現実、会社がやるとするなら、労力やコスト、見返りあたりを考えてしまって二の足を踏むのが現実かなと思う中で素晴らしいなと。

GRもまた、全国の成長意欲を持った急性期病院にて、職員自ら、自分達のために、病院運営のためのデータ・情報を使いこなせる環境を創るための一助となることを社会使命としています。そんな会社ですから、昔、このブログにも書きましたが、「講師派遣」を「公的支援」に位置づけていますので、そうした趣旨で協力が必要な方、お気軽にinfo@g-rulesまでご相談ください。
http://grules.blog.fc2.com/blog-date-201308.html

で、今回のテーマは、「病院経営(運営)指標を考える!(基礎編)」。
「基礎編」ってところが、ミソかもしれません(笑)
どんな内容だったの?っと言いますと・・・

1510_2.png

表中、3.はとても時間がないので(笑)、基礎編である今回は飛ばし、前半は、稼働率をはじめとした1.「日常稼動」状況を示す指標、後半は、損益計算書を代表とした2.「財務系の指標」の話を取り上げました。

1.「日常稼動系」とは、「入院収益」・「入院延べ患者数」・「新入院患者数」・「一日平均入院患者数」・「病床稼働率」・「平均在院日数」・「患者一日単価」・・・といった日常稼動に関する各指標のことで、これらの計算演習も含めて本質的な理解ができるような機会としました。
「こんな内容、知ってて当たり前じゃないか!」って思われる方もいるかもしれませんが、ただ言葉を知っているのと、その「考え」を使いこなせるという意味で知っているのとでは、話は違います。コンサルタントから言わせてもらうと、その基礎となる知識の理解がぐらついている中で、病院マネジメントにおいて、表層的な話が当たり前のように飛び交っている現状にむしろ問題意識を感じるのです。

病院の舵取りを取るような会議の場で、「今年は収益が落ちた」→「患者が減ったからだ」→「今後は、患者を増やしましょう(増えるといいね)」で、いいの?っという話ですね(笑)

2b.png


後半は、2.「財務系の指標」として主にPL(損益計算書)をメインとした財務諸表系の各項目の解説と誤解事項の指摘について。こちらも勘違いのまま、業界の常識になっていること、結構多いよなぁというのを、事例を挙げて説明してみました。

2c.png

対医業収益比率が、対医業支出比率と違う意味は?メッセージがどう変わるとか?

原価計算について、直接費・間接費の考えもそうですが、その成り立ちと意味を分かって取り組まないと、「So What?」の典型になる危険性を解説しました。

地味かもしれないけど、病院経営(運営)のスタート地点として大事にしなければいけない部分を説明して、アンケートを拝読するに、現場の皆さんからも、潜在的に必要とされている内容であることが確認できて、一歩前に進めた機会でした。

皆さん、ありがとうございました。
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